本次對標通過走訪參觀、座談交流、查閱資料等方式進行，活動中，學習組積極查找自身存在的不足，學習標桿企業的管理制度、激勵機制和技術措施等，進一步明確目標。活動結束后，匯源煤氣備煤車間以此次對標學習為契機，組織召開了專題會議，對照標桿單位的優點和備煤車間班組存在的不足以及生產管理中遇到的關鍵點、重點和難點等問題展開了討論，對對標活動中的收獲及下一步工作安排進行了總結部署。
對標活動只有起點，沒有終點。據了解，下一步匯源煤氣備煤車間還將依托對標管理提升工作，通過學習優秀的管理辦法、先進的管理經驗等，在車間內部掀起“比學習、比標準、比效率、比質量、比創新”的對標提升熱潮，通過樹立標桿、明確目標，在相互學習中求提升、在提升中求突破，強化班組建設，不斷提升公司的基礎管理水平。（沈小強）
