1月12日，集團“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、董事局主席肖安江在新疆湘潤組織召開“四化”專題培訓(xùn)會，新疆湘潤經(jīng)營班子成員、各分廠廠長等現(xiàn)場參加培訓(xùn)，集團各職能中心負(fù)責(zé)人通過視頻形式參加培訓(xùn)。
  會上，新疆湘潤各分廠廠長和相關(guān)負(fù)責(zé)人就推進“四化”工作進展做了匯報。肖安江主席對新疆湘潤下階段如何開展“四化”工作進行了全面、詳細(xì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。會議要求，新疆湘潤各級管理人員要以推動“四化”工作為契機，進一步提高思想認(rèn)識，不斷提升管理水平。各級管理人員要理清管理思路、管理要領(lǐng)和管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)及指標(biāo)，根據(jù)這些實際的數(shù)據(jù)和指標(biāo)從上而下嚴(yán)格進行科學(xué)的管理；各級各部門要梳理影響效益的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)歷史最好水平找到關(guān)鍵指標(biāo)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并將其提煉融入“四化”表格中，要及時對數(shù)據(jù)進行分析，做好數(shù)據(jù)應(yīng)用，貫徹落實好“四化”工作，推進集團體系建設(shè)再上新臺階。（寧燦）